1、 强弱电等隐蔽工程一定要验收这类施工特别关键，装修公司在进行此类施工时格外重视监管力度加大，但因其在后期是无法看到的，所以客户一定要验收确认，一方面对施工质量是种有力的监督，另一方面，避免日后有些问题的发生，牵扯到隐蔽工程时发生扯皮现象。
2、 由客户提供的主材或需客户确认的材料要早确定、早到位，根据我们的经历，这是造成施工进度不能如期完成的常见原因之一，按百邦装饰公司要求，我们在施工时肯定对类似项目会提前很长时间就告知客户，并要求客户在多长时间内确定、到位，但客户因忙或觉得这事还有时间，总是长时间不能确定下来，真是不得不停工等着客户的材料的时候，客户才后悔没早些定下来，这种情况时有发生。
3、 客户与物业间要处理好关系，因物业与客户有矛盾或因施工方未做好"铺垫"造成物业有意刁难使施工受阻的情况时有发生。我们在施工时有严格的公司制度要求，尤其是我们每天都在各种大厦里施工，对物业部门的施工要求了如指掌，会非常小心的处理与物业的关系，但如果物业人员因某种原因有意找麻烦时，那就不是严格的公司制度和高素质施工人员就能避免的，比如，一个物业管理人员说垃圾放左边，我们肯定在左边放好，第二天罚款单就到了，罚款原因是垃圾应该放右边，等你再问之前的管理人员时他告诉你"我说的就是右边"，你刚要理论立马让你停工，所以，与物业的关系，客户和施工方一定要相互协作一同处理好避免不必要的麻烦。
4、 施工进度是直接影响到客户利益的问题，为了能以最快的速度完成项目，百邦装饰还制定了特有的、针对性很强的施工管理措施，能保质保量的迅速完成施工项目是百邦装饰的一大特点，但前提是，客户必须如期履行支款义务。百邦有明确规定，小型工程，工程款到期前三天我方会提醒客户下一批工程款支付时间，超过合同约定支款期限两天工程款未到位的，第三天停止施工，我们经历的客户中90%以上的客户均能按约定履行，发生停工的情形很少很少，但因为客户工作繁忙忽视了支款时间或由于事先没有安排好导致财务不在或主管出差等情形，造成工程款拖延的现象还是挺多的，客户纯属无心但也很容易造成不必要的麻烦，我们会最大限度考虑客户的实际情况，也希望客户能配合好我们共同最快最好的完成施工项目。
客户在进行办公室装修时，对装修预算很容易走两种极端，一种，在开始有装修意向时即把预算规定的很死，上下几乎没什麽活动的余地，另一种，是对装修预算没有任何概念或是有意不想让装饰公司了解到自己的预算，对客户而言，这两种情形均不大可能让自己获得设计精良又经济实惠的装修服务，为甚麽呢？问题在这里，过于狭窄或过于宽泛的预算范围对设计师来讲都会给他在平衡"设计定位和客户成本"的考虑中增加难度，假设设计最优与预算最优的完美结合，是坐标中一个固定点的话，客户以非专业经验确定的过死的预算点是不大可能与那完美点发生重合的，几率非常小，而反之，如果客户不对预算做任何要求的话，设计师连设计定位都有很大的难度，更不要说与客户满意的预算完美结合了。因此，让设计师不许乱说乱动的定点预算和没有预算信息让设计师满宇宙找你想要的设计和价位，都不利于客户得到最优设计与最优价位的完美结合，要想让设计师最大限度的做出最好、最符合自己需求的设计，一定要向设计师提供一个预算的"有效范围"，告诉设计师我想要的设计就在这个区域内，这样设计师要抓到想要的东西就比较容易了。