没有人流，没人进店恐怕是门店最头疼之事，没有“人”还何谈销售？所以作为门店的一店之长，我们首先需要分析导致店外人流量少的最终原因是什么？  

具备专业的一线销售人员  
如果我们的销售人员对镜片一知半解，顾客就会对这一产品的性能产生怀疑，对眼镜店产生不信任，也就很难成交。  
或者，顾客购买了之后，因为我们给顾客解释得不详细，没有给顾客说明佩戴的正确方法，导致顾客使用后出现这样那样的投诉，最终退货或换成单光，致使顾客对店面产生反感。  
所以眼镜店在准备销售眼镜之前，一定要对一线销售人员进行产品培训，对产品有一个全面的认识与了解。  
验光师具备良好的销售理念  
目前大多数眼镜店员工的职责分工明确，验光师负责验光、销售员负责产品销售、加工师负责眼镜装配，所以造成了大部分眼镜店的验光师都认为：自己只对验光度数的准确性负责，至于眼镜是否能销售出去、销售的金额是多少从来就不关心。  
而验光师往往是店内掌握了主要技术的人员，若只是做上述事情，就会造成人力资源的严重浪费。  
所以验光师应该充分利用自己的专业知识为客人服务、为门店服务、创造最大的效益。  
具备专业的验配技术  
要实现与其他店的差异化竞争，差异化的技术是眼镜店竞争中的重要环节之一。  
所以要提高眼镜店的验光配镜技术，主要从两方面进行加强：硬件——先进的验光配镜设备；软件——丰富的验配技术水平。  
但是一个新的顾客对一个不了解的眼镜店的技术实力进行衡量时，往往是通过硬件即眼镜店的验光设备，所以要想做好功能性镜片的销售，就要先准备一套标准的工具，让客人对我们的技术实力有一定的信任感。  
门店产品形象宣传  
任何一个新产品的上市，都要针对于该款产品对门店进行整体包装宣传，比如：镜片的产品吊旗、柜台贴纸、地贴、海报、展架等宣传方式。  
眼镜门店也可以学习麦当劳的新品推荐方式，在洽谈桌的镜子后面贴上一句备忘录：今天你卖出几副眼镜？也可以对销售人员进行一个很好的提醒作用。  时代传美眼镜店装修设计：www.bjsdcm.net
所以，没有销售不出去的产品，只有不想销售该产品的人。  
全员PK  
前面铺垫好了，现在最关键的是要解决销售人员的销售激情。为了刺激某款新产品的销售，公司可以和整个团队（包含验光师与加工师）进行某款产品的PK，从而提升全员销售热情。  
例：公司可以跟团队PK某款产品单品每月销售达到30副，设置PK比例为：1:5。如果团队完成则整个团队赢得PK奖金2000元，如果团队未完成则输掉400元。  
这样不仅提升单品销量，还可以增强整个团队的凝聚力与店长的指挥能力。  
完善的售后服务  
大多数眼镜的佩戴都需要一个适应的过程，而顾客在这一适应的过程中出现了什么问题、最终能否适应，眼镜店都应该清楚地了解，以便及时解决客人的问题，不让顾客的抱怨变成投诉，这就要求眼镜店具有一整套的镜片的售后跟踪服务系统。  
如果售后跟踪服务不完善，顾客出现了问题没有得到及时的解决，致使回头客越来越少，顾客流失率就会越来越高。  
眼镜店应该抓住市场的有利时机，完善店内的各个工作环节，加强店内员工的专业知识的培训。我们要想把业绩做得好，首先店长必须要全力以赴，时时刻刻影响并带领大家去做，团队中一定要有这样的领军模范人物。