华浔的核心竞争力，就是做以品质为宗旨的装饰公司。在华浔没有项目经理，采用监理责任制，不“转包”或“发包”，工人由公司统一发工资，这种管理方法是华浔品味在广州、上海等沿海地区多年装修经验的积累，可以有效防止施工中的偷工减料或偷梁换柱等不良现象发生，保证装修的品质。
       采用的工程监理管理工程模式，就是公司将工人按工种分为水电组、泥工组、木工组、灰工和油漆工组。按照工程进度，安排不同工种进场施工，“上工不清，下工不接”。每一工种相互交接时，都有质量自检，避免了工程中由于交叉作业引发的质量问题。由于没有交叉施工，也避免了施工过程中的相互影响，使工地更为整洁，降低了室内的工程污染。
       走差异化经营之路，施工管理独树一帜，这是华浔做品质工程的制胜之道。