目前，二级城市家装业发展基本成熟，发展难度较大。吴江作为云南第二大城市，经济发展迅速，不少装饰企业转战吴江，家装成微利时代。给我们的装修业主带来了极大的方便，但装修公司承受着巨大的压力，不得不认真对待每一个客户，在装修过程中越来越认真负责。在竞争加剧和利润下降的脸，大的装饰公司都试图改变：博物馆的装修经历，一个比一个开放；微观监测、微管理、微营销、家装行业新理念下开始“浅触电”；抢占高端市场，提高设计增值……无论是竞争的内力，还是动作的较量，归根结底都是为了提高自己的竞争力，但最终效果是否取决于家装公司是否市场的脉络。

    外部环境，限购、限贷政策的影响，以及整个房地产市场不确定性的影响，2014为整个家装行业无疑是一个“高压”。从内部环境看，由于原材料上涨，以及劳动力成本上升，装饰公司的成本越来越高，但成本上升很难完全通过终端市场价格上涨的装饰来消化的主流消费群体只需要把银的装饰没有显著增加。从吴江装修市场的具体情况来看，精装房占70%以上，而且装修公司的日子也很糟糕。

    ”整个家装行业的利润已经很薄，主要利润点只有两家，一个从这部分约6点的利润额增加少量辅助部分集中采购；另一个是不容易付出了很多操作成本，如租金、税收、人力资源管理、营销、和大多数的装饰公司现在能够盈利的冲动，换句话说，低利润的时代，装饰公司的签约必须一定量以抵消运营成本。超过这个标志的数量，只有利润。前几年，经常和各大装饰公司高管聊起了变化，老板一路回应：“硬技能”。今天，由市场推动，“硬技能”终于有了实质性的进展，和前进的方向有两个，一个成本控制，一是挖掘新的利润无论通过工艺优化和科学管理，不断降低运营和建设成本，或通过高端力或软适合寻找新的利润点，对于装修公司不仅关注的快速发展，也关系到目前的生存。