近日，王女士逛家居卖场时发现，平时很熟悉的陶瓷品牌却卖起了不熟悉的卫浴产品：马可波罗、东鹏等瓷砖大腕将触角伸到了卫浴行业，欧派、东方邦太等橱柜开起了衣柜专卖店。卫浴界两大品牌乐伊和惠达近日也陆续开了瓷砖专卖店。“虽然都是一个牌子，但是做得是不一样的产品，质量跟得上吗？”带着王女士的疑惑，记者咨询了几位业内人士和一些消费者。

    [业内观点]

    正方：东鹏陶瓷·洁具南京地区总经理余立华

    有利于企业扩张

    企业选择走扩张道路时，一定要了解自己要涉足的产品，并且这类产品与企业目前所经营的产品的类似程度越高越好。但同时，企业自身的经营能力也是至关重要的，能否顺利地经过独木桥走到对岸最终还是要看企业的“内功”修为。卫浴与瓷砖的联系是非常紧密的，两者的有效结合可以将双方在品牌推广、终端店面建设上的资源利用率发挥到最大，对企业的扩张是非常有利的。

    反方：某陶瓷商家：

    容易成恶性循环

    目前企业跨界经营处于摸索阶段，如果盲目地投入人力、物力，但是在产品的品牌塑造、质量控制和售后服务等方面无法严格把关就投入市场，这种多元化发展可能会拖垮企业。同时，参差不齐的产品大量投入市场，只能靠打价格战竞争，久而久之，这样也只会形成了恶性循环。

    中立方：广东欧派集团有限公司南京分公司总经理刘军刚

    有成功也有失败

    当一个企业在某一领域做强以后，在保持它强势产品的前提下，也会涉足其他的领域，这样企业会越来越大，最后形成一种完整的产业链。从企业经营的战略看，跨界经营一定程度上扩大了市场，避免了同行业产品遭遇洗牌带来的市场波动，减少了企业的风险，带来了新的利润增长点。很多企业强大之后，都会选择去攻城略地而非坐吃山空，但是，这其中有成功的案例也有失败的经验。

    [消费者观点]

    江宁的陈先生：

    我还是相信成熟的专业品牌，如果买瓷砖我会选择诺贝尔、马可波罗，如果买卫浴，我会选择科勒、惠达等，发展第二产业是好事，但是他们在质量、设计、工艺上，能否跟上有多年经验的同行业呢？

    家庭主妇周女士：

    如果是两个产品一起捆绑销售，价格更便宜，性价比更高，我会选择购买。而且买同一家产品，送货、安装和售后等各方面更省心省事。

    新闻链接

    惠达陶瓷立足江北

    惠达陶瓷红太阳华东MALL店和桥北金盛店将在本周六开业。惠达瓷砖事业部销售总监严世杰表示，早在5年前，惠达就做了同行业第一个吃螃蟹的商家，从卫浴转身“试水”瓷砖，“我们当初涉足瓷砖的想法很简单，让惠达的产品线更加丰富，瓷砖和卫浴互补，加大惠达的影响力。”2005年，惠达在河北总部开辟了第一条瓷砖生产线，并将产品辐射到内蒙古、天津、北京等地。2007年，惠达又陆续在杭州及其周边城市开了近20家瓷砖专卖店。

   “开设瓷砖专卖店在战略上是有益的补充，但是两者在战术上是不同的。”严世杰坦言，从卫浴涉及瓷砖行业并不是简单的跨越，而是通过一次次的磨合来积累经验，在跨界初期我们遇到了一个又一个难题。“惠达从其他成熟的瓷砖品牌挖了经验丰富的生产、管理、销售和售后等人员，2008年在佛山合并了窑炉，增加了更多的生产线。在做卫浴方面，惠达的核心竞争力是釉面，而陶瓷的核心竞争力也恰恰在此，所以两者互补，如今已经小有成绩，明年还将陆续在卡子门红星和江东门金盛开店。”