淄博业之峰装饰郑重承诺：做良心企业，工程绝不转包
2021-04-30 09:26:28 · 270次浏览
工程质量是家装公司的基石，现阶段90%的家装公司采用项目经理承包制，对于管理的难度和风险上，项目经理确实可以让装修公司从起步阶段走向发展，是公司快速扩张的助推器。然而，发展到一定阶段，项目经理的弊端越发显著，管理的缺陷已经成为企业进一步强大的绊脚石。项目经理像一条蛀虫，啃食着企业的客户资源、运营成本，让企业陷入恶性循环。
【匠人·匠心·匠品】
工程转包 给业主带来的危害！
工程质量是家装公司的基石，现阶段90%的家装公司采用项目经理承包制，对于管理的难度和风险上，项目经理确实可以让装修公司从起步阶段走向发展，是公司快速扩张的助推器。然而，发展到一定阶段，项目经理的弊端越发显著，管理的缺陷已经成为企业进一步强大的绊脚石。项目经理像一条蛀虫，啃食着企业的客户资源、运营成本，让企业陷入恶性循环。
工人素质不可控、工程质量不可控、工地管理松散、粗糙;客户满意度低，纠纷频繁！显然，项目经理制度已经无法达到工程质量、管理效率以及公司口碑维护的目的，是时候拔掉项目经理这颗蛀牙，新旧制度的更替是必然规律，项目经理制度向工班自控的改革是必然的，更是迫切的。
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你还在做项目经理的皮条客和名义上的管理者吗？
你的公司有没有存在的价值？
你还在被项目经理绑架吗？
你还在找所谓的熟人帮你找人装修吗？
淄博业之峰装饰是
淄博一家工程不转包的公司，
由公司对工人、对工程、对材料直接管理，
直接服务于客户。
优势1：施工工人由公司直接管理，综合培训上岗，统一调配安排，工人工资由公司直接发放，工人直接对公司负责。
优势2：公司监理、质检对工程全面管理，全程为客户服务，能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。
优势3：工程材料由公司的材料库统一配送。入库材料自板材、龙骨、乳胶漆，小到自攻丝全部由公司严格把关，杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。
所有施工工人都与公司签署正式劳动合同并购买保险，由公司直属管辖。许多工人如今已在业之峰从业十年以上，和淄博业之峰一起成长，公司也定期对工人进行施工培训和工艺考核，让一线的施工人员找到家的感觉，找到归属感。在施工过程中，工程管家严格把控，一对一对工程进行监督和检查，确保施工进度和工程质量。施工的所有物料也都由公司仓库出货统一配发，系统管理，引领行业正规规范！让广大业主放心家装。
淄博业之峰工班自控施工管控系统
——颠覆传统，革命家装
改革需要勇气与智慧，业之峰装饰曾经也实行传统项目经理制度，实践中该制度的负面影响逐步暴露，成为公司发展的绊脚石，因此，业之峰果断摒弃项目经理制度，从2013年开始淄博业之峰实施工班自控制，精细化管理，完成项目经理制度向工班自控的转型，并取得较大成功。
工程转包 给业主带来的危害！
工程质量是家装公司的基石，现阶段90%的家装公司采用项目经理承包制，对于管理的难度和风险上，项目经理确实可以让装修公司从起步阶段走向发展，是公司快速扩张的助推器。然而，发展到一定阶段，项目经理的弊端越发显著，管理的缺陷已经成为企业进一步强大的绊脚石。项目经理像一条蛀虫，啃食着企业的客户资源、运营成本，让企业陷入恶性循环。
工人素质不可控、工程质量不可控、工地管理松散、粗糙;客户满意度低，纠纷频繁！显然，项目经理制度已经无法达到工程质量、管理效率以及公司口碑维护的目的，是时候拔掉项目经理这颗蛀牙，新旧制度的更替是必然规律，项目经理制度向工班自控的改革是必然的，更是迫切的。
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你还在做项目经理的皮条客和名义上的管理者吗？
你的公司有没有存在的价值？
你还在被项目经理绑架吗？
你还在找所谓的熟人帮你找人装修吗？
淄博业之峰装饰是
淄博一家工程不转包的公司，
由公司对工人、对工程、对材料直接管理，
直接服务于客户。
优势1：施工工人由公司直接管理，综合培训上岗，统一调配安排，工人工资由公司直接发放，工人直接对公司负责。
优势2：公司监理、质检对工程全面管理，全程为客户服务，能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。
优势3：工程材料由公司的材料库统一配送。入库材料自板材、龙骨、乳胶漆，小到自攻丝全部由公司严格把关，杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。
所有施工工人都与公司签署正式劳动合同并购买保险，由公司直属管辖。许多工人如今已在业之峰从业十年以上，和淄博业之峰一起成长，公司也定期对工人进行施工培训和工艺考核，让一线的施工人员找到家的感觉，找到归属感。在施工过程中，工程管家严格把控，一对一对工程进行监督和检查，确保施工进度和工程质量。施工的所有物料也都由公司仓库出货统一配发，系统管理，引领行业正规规范！让广大业主放心家装。
淄博业之峰工班自控施工管控系统
——颠覆传统，革命家装
改革需要勇气与智慧，业之峰装饰曾经也实行传统项目经理制度，实践中该制度的负面影响逐步暴露，成为公司发展的绊脚石，因此，业之峰果断摒弃项目经理制度，从2013年开始淄博业之峰实施工班自控制，精细化管理，完成项目经理制度向工班自控的转型，并取得较大成功。
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