泉州木门卖场太强势 厂商产品过硬才有话语权
近几年,随着木门成本的上升、同行间竞争加剧、市场环境复杂等因素的影响,许多国内的木门企业利润大减。家居卖场的进一步扩张显然让众多木门企业难以招架。木门制造企业只有增强自身的综合实力,才能真正增强市场竞争力和话语权。
近几年,随着木门成本的上升、同行间竞争加剧、市场环境复杂等因素的影响,许多国内的木门企业利润大减。家居卖场的进一步扩张显然让众多木门企业难以招架,泉州一位木门厂老板无奈表示,近两年卖场租金和木门成本上涨过快,让他们压力巨大。
木门卖场太强势 厂商称压力大
按照一般的商业逻辑,在销售额不好的年景里,商家都会放弃开设新店的打算,不会再做无谓的投资。但是,现在的情况却不是这样,国内的木门制造企业大部分都是走卖场销售的形式,而许多卖场都非常强势,对商家开设新店有硬性的要求,因此许多的木门制造企业就不得不跟风开店。
不仅如此,木门卖场除了要求木门制造企业必须根据跟进扩张外,其强势还体现在日常管理上。据了解,居然之家其对消费者实行“先行赔付”的原则,即凡是消费者在卖场内购买了有问题的木门产品,卖场便会先代替厂商对消费者进行赔付,而随后一切赔付的费用再由厂商返还给卖场;与此同时,如果卖场举行优惠促销活动,那么无论厂商是否想要优惠销售,都将被要求同时参加卖场的促销活动。
一位木门制造商说:“这种先行赔付的原则是对消费者权益的一种保障,但是否进行赔付的标准则由卖场界定,因此如果有不构成赔付条件的产品一开始由卖场进行了赔付处理,那么厂商也必须承担费用,这显然就不太合理了。”此外,如果卖场举行优惠促销,比如全场都实现八五折优惠,那么卖场最多返两个点给厂商,也就等于厂商最终是以八七折的优惠出售了产品,这对于整个卖场而言可以提高其销售业绩,但具体到单个的厂商,却未必能从这种促销中获利。
木门卖场:强势将延续
在木门卖场中,特别是知名大型木门卖场中,厂商与卖场间的话语权已经严重不对等。卖场之所以会如此强势,是由其无法替代性决定的。在木门制造厂商生产出产品后,其必须要有一定的销售渠道,而由于自己建店直销的投资规模巨大,大部分国内木门制造企业都无力承受,因此不得不依靠大型卖场的地理位置和影响力,来销售自己的产品。
由于国内的木门制造企业产品往往大同小异,因此在选择产品之外,消费者还要考虑其售后服务的好坏,因此在购买时通常要货比三家,而大卖场一般都有许多个品牌可以选择,因此比起单一的厂家直营店,消费者明显更加认可大卖场。同时从厂商角度而言,自己建店的投资成本至少也要几千万元,何况木门制造商自己建店,又不一定能找到合适的地点,知名度不够也无法保证客流量,因此进入大卖场可以说是绝大多数木门制造企业的唯一选择。
显然,独特的资源优势使大卖场具有了强大的话语权,而厂商在和其的博弈中似乎没有了立身之地。许多木门制造商都将成本上升、租金上涨看做是利润下滑的主要原因。近年来人工成本与材料成本已经上涨了超过30%,而未来还有可能继续上涨,同时,卖场的店面租金几乎每年都在上涨,这在市场形势不好的时候,无异于是前后夹击。
分析:产品过硬才有话语权
木门行业多少带上了一层“看天吃饭”的色彩,许多木门制造企业在市场环境不好的年份十分被动。然而,一位业内资深人士认为,其实市场需求始终是有的,关键在于企业自身是否有抵御风险的能力,以及木门制造商是否能拿出设计新颖的产品来。
但所谓的强势卖场并非是一面撞不开的墙,商户与卖场本身就是鱼与水的关系,两者需要相依相存。商户若想在这片水域中自由的游弋,自身的发展水平以及适应环境的能力至关重要。
卖场并非是唯一的销售渠道,国产制造商如果能够打开思路,积极创新一些低成本又有适用性的新型营销渠道,那无疑就会占得市场的先机。比如木门制造商应该考虑如何更紧密地与消费者连接,进行一种一条龙式的、可持续化的服务,随时关注消费者的需求、建立自身的无可替代性,这样才能走出卖场这一独木桥。
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