万得城，由麦德龙、富士康等共同持有股份,于2010年11月进入中国的。截至目前,万得城中国在上海总共开设了7家大型门店卖场，其分权管理的组织架构，以及独特的购物模式在中国内地家电零售行业中颇受关注。

但据消息称，万得城电子将于3月11日关闭其在上海的7家门店，作为主要客户服务中心继续运营的万得城上海淮海店也将于4月30日关闭，这意味着来自欧洲的消费电子零售业巨头万得城将“告别”中国市场。

浦绍博表示，鉴于市场竞争环境日益激烈，以及建立和运营必要业务规模尚需要巨大投资，万得城中国作出了关闭门店的决定。但他同时表示，万得城中国过去两年对员工、客户以及商业伙伴作出的所有承诺都将“完全兑现”。

万得城中国的“告别”，出乎许多忠实顾客的意料。但一些业内专家似乎不感到意外，两年前，总部位于美国的家用电器和电子产品零售商百思买就曾作出过类似举动，关闭了其在中国内地的9家门店。

业界认为，对那些国际巨头来说，要想在中国市场站稳脚跟并有良好发展，显然并不能完全照搬其在国际市场成功的那些经验，而更应该入乡随俗，深入了解中国市场的发展阶段，中国消费者的消费心理和消费行为，并且要学会跟那些在国内摸爬滚打发展起来、熟知国内市场的本土巨头们竞争。

据介绍，百思买、万得城等外资家电连锁企业虽然在欧美有一定市场基础，但是在中国市场，一方面他们在大家电领域的采购成本相对较高，零售价格也较高，根本比不过国美、苏宁；另一方面，在一些数码、IT产品方面，国内的赛博、宏图三胞等专业IT卖场的低价优势也对万得城、百思买构成了挑战。两相夹击之下，外资家电连锁企业唯有以失败而告终。

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