在橱柜行业，很多人抱有这样一个看法，认为只有大企业才是王道。其实，对于小企业来说，其具备了大企业难以拥有的一大优势——灵活。而这一优势，便是小企业的生存之道。

在市场经济环境下，商业周期不可避免地存在于橱柜行业当中。当商业周期处在低谷时期，橱柜小企业又该如何灵活应对?在此，我们首先需要明白的是，低谷并不意味着消费者没有需求，小企业突破低谷的核心恰恰在于发现未被发现的需求的能力，并以此求变。

灵活变换渠道

面对商业周期低谷和已经疲软的渠道格局，小企业一味追求现有渠道显然是不明智的。实际上，在商业周期高峰期匹配的现代渠道并不一定适合低谷期。事实证明，渠道没有流行只有经典，没有最好只有更好，因此，在商业低谷期小企业不妨转换下渠道，可以从现代渠道走回传统渠道，也有可能从现有渠道走向更现代渠道。

近年来，随着互联网的普及，电子商务的重要性与日俱增。很多中小企业仅靠电商渠道，就实现了一年几百万元甚至上千万元的销售收入。

所以，橱柜小企业应尽快建立独立的网购事业部，针对网络消费者量身定制产品。还有一些销售渠道，尽管很多橱柜企业有所涉足，但未能引起足够的重视，如国际贸易渠道、 OEM/ODM代工渠道、团购渠道、礼品渠道等。