华润涂料裁员之反思：裁员“痛”与“思”

本版不去讨论海尔裁人事件本身，只是从中国房地产报的定位出发，探究海尔与房地产相关的事业部，在“互联网思维”下的变革路径，以及其可能对整个房地产产业链上下游的影响。

一直以来，海尔的掌舵者张瑞敏都被视为中国企业家中的教父级人物，他跟阿里的马云、华为的任正非一样，江湖传说从未断过。

“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人。”6月14日，海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛上自曝裁员2.6万人的计划。这被外界解读为“海尔裁员”的消息一经发出，便搅动了整个家电业江湖。

其实，稍微留意便不难发现，“海尔裁员”其实是海尔公司整体战略下的具体策略之一。

近年来，张瑞敏不断强调要用“互联网思维”改造制造业，以达到“智能无人化”的制造环境。就在去年年初，海尔正式宣布进入“网络化战略”阶段，这是继名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略之后，海尔的第五个发展阶段战略。

在网络化战略之下，除了张瑞敏高调公开的裁员计划之外，其相关产业的很多变革已在悄然进行。海尔电器副总裁兼海尔家居总经理刘斥表示，海尔步入网络化战略阶段，网络化家居是很重要的平台战略。

“海尔通过买方信贷将钱借给开发商，开发商将装修、材料采购包给海尔，海尔采取工厂化组装，同时上万家门店作为线下店提供售后服务。”中国建筑装饰协会一位负责人告诉中国房地产报记者，装饰企业整体在加强供应链管理，海尔家居则以平台战略着手“下盘大棋”。

集团网络化战略

向互联网转型，海尔是中国家电业的旗手。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。张瑞敏称，海尔网络化发展战略的基石是“人单合一双赢”模式。

事实上，在内部实行“抢单制”的海尔，人单能否合一已经成为裁员的标准。“我们现在做的就是每个人都承接互联网时代的单，就是‘人单合一’。互联网时代，如果你能找到这个单，你的酬和这个单连起来，比你原来的酬可能要高。但你要是找不到，你就只能解约离开。”张瑞敏在内部谈话时说。

不过，两年裁员2.6万人，对任何制造企业来说，都不是一件容易的事，而海尔却在去年已经成功悄然裁员1.6万人。这不禁让人好奇，在这场快速瘦身计划中，海尔这艘巨轮正在经历什么？