常德装一网教你如何辨别装修施工的好坏！
2014-10-12 11:54:25 · 359次浏览
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1、不同施工队能力差异：不同施工经验的队伍能处理的施工对象差别很大，一直从事高档装修的对于低档装潢会无能为力，其结果往往是提高了造价;一直从事低档装潢的施工队处理高档装修时往往是疲于应付，错误百出。
2、现场管理差异：有的队伍施工时现场脏乱差，不注意节约用水用电;好的队伍应该做到“落手清”，每日清理现场，实行5S管理。
3、人员安排的差异：不同各种搭配施工，同一工种人员数量搭配，一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。
4、人员住宿安排：部分公司强调现场不住宿，这其实并不好，现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌;但也会造成现场油污四溅的弊病。建议根据工人特点和实际情况，有必要时可以及时调整。
5、负责人的管理水平：既能有效调动人员积极性，要有好的施工技术。
业主要善于与施工队沟通
1、对施工负责人要善于攻心。
2、对施工工人要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底，找到责任人。
3、从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。
4、对施工方质量管理人员要公正，有理有据。
5、适时请施工队聚会，解决现场问题。
6、及时解决施工队的难题。
2、现场管理差异：有的队伍施工时现场脏乱差，不注意节约用水用电;好的队伍应该做到“落手清”，每日清理现场，实行5S管理。
3、人员安排的差异：不同各种搭配施工，同一工种人员数量搭配，一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。
4、人员住宿安排：部分公司强调现场不住宿，这其实并不好，现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌;但也会造成现场油污四溅的弊病。建议根据工人特点和实际情况，有必要时可以及时调整。
5、负责人的管理水平：既能有效调动人员积极性，要有好的施工技术。
业主要善于与施工队沟通
1、对施工负责人要善于攻心。
2、对施工工人要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底，找到责任人。
3、从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。
4、对施工方质量管理人员要公正，有理有据。
5、适时请施工队聚会，解决现场问题。
6、及时解决施工队的难题。
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