近几天，家居家装圈内疯传搜房撤出互联网装修市场的事件，应几位朋友的建议，尽力客观简评下老东家：

【做互联网装修项目，避不开的战略定位！】

◆做平台，需要格局（对一个大领域的胸怀和对海量商家的利益保证）、战略耐心（包括对营收追求）、资本及时跟进（资本需及时到位），还需做好产品用户体验，可能还要担负做行业标准的“公益性责任”。大家基本都想喊做平台，因为估值大，但决心一般是不够的，最终还要有终极流量的战略保障（如BAT、庞大手艺人数量），即流量入口；

◆做垂直（品牌），需要足够强大的落地能力，还需兼顾标准化、产品化和综合用户价值（含质量、性价比、效率等），还需强大的快速复制扩张能力。直接做垂直业务还有个好处，就是有较好营收流水。当然业务模式总体会偏重，对落地团队和产品考验比较大。

PS：无论是搜房装修还是其他平台或品牌项目，都同样面临这些战略问题，在科学的商业、产品逻辑及透明的互联网环境下，忽悠无效！